Свято 21 вересня - день hr-менеджера

Відео: ДИРЕКТОР. ДЕНЬ ДИРЕКТОРА. 28 ВЕРЕСНЯ. ВІДДІЛ ПРОДАЖУ. ВІДЕО ДЛЯ КЕРІВНИКА І МЕНЕДЖЕРА.

HR manager - це менеджер по персоналу. Саме поняття HR manager (HR - human resourses) перекладається з англійської, як керуючий людськими ресурсами. Всі фахівці кадрових служб відзначають своє професійне свято щорічно кожної третьої середи вересня.

Історія виникнення свята

Початком історії святкування Дня HR-менеджера можна вважати 1835 рік, адже саме тоді в Росії вийшла постанова, що регулює відносини між найманими робітниками людьми і господарями фабричних закладів. Ця постанова, по суті, стало першим документом, який регламентує відносини між найманою працею і капіталом, в ньому також було прописано існування працівників, яких пізніше стали називати HR-менеджерами.

HR-менеджера колись називали звичайним кадровиком, який, проте, виконував менше коло обов`язків, ніж сучасний менеджер по кадрам. Тобто, в минулому співробітниками відділу кадрів виконувалася виключно рутинна робота, така як оформлення документації по найму і її ведення, оформлення лікарняних листів, документів які у відпустку і звільняються працівників. Сьогодні ж коло обов`язків менеджерів по персоналу набагато ширше.

Як розвивалася професія HR-менеджер

За радянських часів кадровики, так тоді називали HR-менеджерів, заповнювали трудові книжки, видавали пропуску, писали посадові інструкції і вели облік людей на виробництві, заповнюючи особисті справи. Їх робота не вимагала ні особливих фізичних, ні моральних витрат. Тобто, ефективність роботи, як всього підприємства, так і окремо взятих співробітників не турбувала працівників кадрових служб. Такий стан справ, в період перебудови перестало задовольняти потреби компаній. Хоча, якщо компанія невелика, то питаннями оформлення найму і звільнення працівників займається сам власник, який доручає своєму секретарю або бухгалтеру робити записи в трудових книжках і вести облік співробітників. До слова сказати, на дрібних підприємствах і до цього дня така ж система.

За даними експертів, зазвичай у компанії з`являється свій менеджер по персоналу, коли штат досягає кількості ста чоловік. При розширенні штату до 150 осіб, у менеджера з персоналу з`являються помічники. Таким чином, у великих компаніях відділи по роботі з персоналом налічують по 10-15 співробітників, при цьому кожен з цих фахівців вирішує будь-які конкретні завдання: пошук потрібних фахівців, наймання персоналу, навчання і т.п.

Відео: Як оцінити себе на ринку праці?

Завдання та обов`язки HR-менеджера

Основним завданням HR-менеджера є пошук можливостей максимально ефективної праці кожного співробітника на підприємстві. Головне - результат, якого можна досягти тільки правильної мотивацією. А ось вже яким чином мотивувати працівників, вирішує менеджер по персоналу, можливо, це будуть грамотно складені посадові інструкції, премії або, навпаки, штрафи за якісь помилки, розміщення на дошці «Кращих працівників підприємства» і т.п.

Відео: День кадрового працівника

Крім того, менеджер по персоналу зобов`язаний сприяти професійному зростанню працівників фірми. Тому, щоб визначити кваліфікацію співробітника використовується його регулярна атестація, яка може проходити як в усній формі співбесіди, так і в письмовій формі тестування або анкетування. Відповідно, щоб підвищити професійний рівень співробітників використовуються найрізноманітніші навчальні програми, тренінги, спрямовані як на розвиток якихось професійних якостей, так і уміння плідно спілкуватися, працювати в колективі і т.п. Зазвичай, в штаті кожної великої компанії є асистент з тренінгів, який або сам займається питаннями підготовки співробітників, або направляє персонал фірми на спеціалізовані заняття в будь-які тренінгові компанії. У найбільш просунутих компаніях кожному співробітнику (крім технічного персоналу) розробляють персональну концепцію кар`єрного росту, в яку вже входять певні навчальні або тренінгові програми.

Борючись за якість праці, HR-менеджер не повинен забувати, про те, що весь контингент співробітників повинен вписуватися в певну лінію компанії і відповідати загальним вимогам. Так, наприклад, в деяких організаціях обов`язково дотримання дрес-коду, тому фахівець з персоналу повинен знайти спосіб домогтися цього від кожного співробітника фірми. Для чого йому необхідно не тільки підтримувати, але і оновлювати в дусі з часом корпоративну культуру організації. Спільно з керівним складом HR-менеджер повинен розробити місію і мета компанії, довести ці відомості до кожного зі співробітників і розробити план заходів по згуртуванню компанії, зміцненню її духу і підтримці внутрішньої культури. Такими спільними заходами можуть стати виїзди на природу, колективні походи в театр, святкування днів народження співробітників і т.д.

Часто завданням HR-менеджера стає певна стратегія роботи, дотримуючись якої менеджер по кадрам планує підбір для фірми співробітників, що володіють будь-якими певними якостями. Наприклад, в компанії Procter&Gamble діє стратегія набору персоналу виключно на низові позиції з подальшим їх просуванням по кар`єрних сходах.

Говорячи про інші обов`язки HR-менеджера не можна не відзначити важливість вибору кандидатів на що з`явилися вакантні місця. Така ситуація може скластися в період розширення і зростання компанії, коли доводиться активно співпрацювати зі спеціальними рекрутинговими агентствами. А менеджер по персоналу формулює базові вимоги до кандидатів, попередньо погодивши їх з керівництвом, і проводить попередній відбір за допомогою розглядання резюме кандидатів, співбесіди, тестування або інших процедур.

Перспективи професії HR-менеджера

Загальновизнано, що HR-менеджер - це у великій мірі перспективна професія, особливо якщо фахівець з персоналу має певний досвід і необхідні знання. Сучасний світ диктує необхідність підвищеної уваги до питань відбору працівників, так як саме кадри в боротьбі з конкурентами грають вирішальну роль. Тому з ходом часу все більшу кількість керівників приходить до висновку про те, що в будь-якій організації головне - це люди, а значить, повинен бути і людина, що займається їх підбором і здатний підвищити ефективність їх праці.

HR-менеджер практично в будь-якій організації має можливість кар`єрного росту. Для цього йому потрібно не тільки вміти знаходити спільну мову з людьми, а й постійно працювати над підвищенням власної професійної кваліфікації, відвідуючи спеціальні курси, тренінги, беручи участь в різних навчальних програмах. В цьому випадку у фахівця кадровика з`являться реальні перспективи кар`єрного росту.

Загалом, потрібно відзначити, що фахівці з кадрів будуть завжди затребувані на ринку праці, так як компанії народжуються, розширюються і об`єднуються, а кожна організація - це в першу чергу люди, з якими повинен працювати HR-менеджер - фахівець з кадрів.